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「假设检验」每周通讯 #012 - 221210

本期包含：「我眼中的 VR、AR 和 Metaverse：三维信息技术革命」、「大家快乐吃肉时，屠宰场的人却抑郁了」、「三顿半：困于小众情怀，长不大」、「下载这门手艺快要失传了吗？」等内容。

John Cheng

Dec 10, 2022 — 7 min read

Photo by Ivan Chen on Unsplash

亲爱的朋友，见信好！

这是「假设检验」每周通讯的第 12 期，我是 John。这是有关：品牌、投资、阅读与生活的 Newsletter，如果你希望收到这封通讯，赶快点击链接或者扫描最下方二维码订阅吧！

先说声抱歉，不知觉已经鸽了 3 个月。我本希望花些时间思考如何改进这个栏目，3 个月下来只能说略有头绪，但还未有结论。今天重启通讯，但我会把频率调整为双周发布。当然这期间我没有停止写作，有些已经完成的内容：

有一些是正在持续更新中的内容：

接下来我会试图通过「长效系列」来整理消费主义、可持续、长效设计这 3 个不同话题间的紧密关联与相互作用。更重要的是梳理自己的观点与原则，并应用于优化自身生活。由此也就有了系列的第一篇「当谈论可持续时，我们在谈什么？」，如果对这个话题感兴趣、有想分享的想法与观点，希望你能速速与我取得联系！

PS：内容包含链接，建议通过邮件订阅或者网页访问，更便于阅读。

听了什么：

「More Than This」- Roxy Music：点击收听

前段时间把心中的神剧《Community》又重温了一遍，这首歌出现在了 S5E6 Analysis of Cork-Based Networking 这集的结尾。

读了什么：

我眼中的 VR、AR 和 Metaverse：三维信息技术革命：点击阅读

一系列垂直的需求和当时的技术进行了匹配，产生了垂直计算设备，然后这些满足垂直需求的垂直设备伴随着技术的进展，最终共同汇聚起来成为了一代计算平台。"

我对 VR、AR 以及最近流行的 AIGC 领域都很感兴趣，并不是因为有多极客，我也完全不懂编程。但我知道每一个新科技都会成为未来的“基础建设”，如果想要保持竞争力，不落后，就要对新鲜事物保持开放与敏锐的心态。

大家快乐吃肉时，屠宰场的人却抑郁了：点击阅读

我无法假装这只是一份普通的工作。我知道不是所有屠宰场都是这样的，但是我任职的那间屠宰场是个残忍、危险的地方。即使屠宰工人遵守了所有击昏步骤，在把牛抬到屠宰机器上时依然常被巨大的、抽搐中的牛踢中。同样，被带进屠宰场的牛会害怕，会恐慌，这对我们而言也是十分可怕的。如果你曾站在一头牛旁边你就会懂我的意思，它们真的是体型非常大的动物。

就我个人而言，我的身体没有受伤，但心灵却受到了伤害。

马克思在《资本论》中写道：“根据小麦的味道，我们尝不出它是谁种的，同样，根据劳动过程，我们看不出它是在什么条件下进行的：是在奴隶监工的残酷的鞭子下，还是在资本家的严酷的目光下；是在辛辛纳图斯耕种自己的几亩土地的情况下，还是在野蛮人用石头击杀野兽的情况下。”消费主义爆发的当下，很多东西的代价都要比我们想象的更大。

三顿半：困于小众情怀，长不大｜定位案例研究：点击阅读

三顿半困于小众情怀的漩涡，从创始人吴骏身上随时可见的拧巴，也可见一斑。一方面，他不承认小罐设计，有诱导用户分享的心思；另一方面，他又说要周密设计用户体验。一方面，他说他不喜欢总结和方法论，很多事也没总结过，希望别人来帮忙总结。另一方面，他可能在下一秒，就 1、2、3、4、5、6 脱口而出告诉你做成某件事的方法和步骤。

过去这段时间经历了对三顿半粉转黑的过程，仔细观察研究这个品牌时，暗暗感受到了品牌和创始人被崇拜的需求。能完好隐藏在真诚背后的虚伪，其程度远超浮于表面的虚伪。没想到这个纯粹的个人感受在他人总结的文章中找到了共鸣，看来我的感受也不是个例。

下载这门手艺快要失传了吗？：点击阅读

无论云端处理有多快，云端空间有多大，无论你有没有经历过下载器落寞、网盘 8 秒教育视频审核，落袋为安，只有下载到本地硬盘，才算真正拥有它。

虽然订阅很多音乐服务，但我是个文件本地化主义者，相信从「寻找 macOS 本地音乐播放管理软件」这篇文章也能感受到。互联网很好，但他的脆弱与内容消逝的速度远超我的想象，所以，还是养成把重视的东西保存在本地的良好习惯吧。

你知道吗？

中国作为当之无愧的农业大国，却长期缺席农化行业的竞争。

2016 年以前，全球农化行业第一梯队呈现“六巨头”格局，被瑞士先正达、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫等 6 家海外跨国公司稳霸。公开资料显示，“六巨头”占领了全球75% 以上的杀虫剂市场，60% 以上的种子市场。

直到 2016 年一场价值 430 亿美元的收购后，中国开始跻身全球农化第一梯队。2016 年，中国化工集团有限公司（以下简称中国化工）宣布以 430亿美元收购瑞士先正达的 100% 股权。与此同时，农化市场的格局激烈洗牌，拜耳收购了孟山都，陶氏则和杜邦合体，“六巨头”从此成为了新“四巨头”：巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳和中国化工。